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從無到有,從小到大--記利爾過濾電子商務發展 [時間:2015-05-20    點擊:]

    進入21世紀以來,科技飛速發展,信息更新周期和傳遞頻率都達到了前所有未有的高度,伴隨來而來的就是電子商務的迅速興起,尤其是從2010年至今,電子商務已經融合到每一個人的日常生活當中,不可分割亦不可抽離。因此,企業要想進一步的去發展,不被市場淘汰,就必須要發展電子商務。
    利爾過濾經過20年的發展,已經燒結濾材行業創下了不小的名聲,也在業界內和用戶中有著良好的口碑。雖然之前也有做過“電子商務”,但是并不是很規范,主要是有以下幾點:
    1.從電子商務的硬件設施來看,公司的電信通道(即網線)速度過慢,遠遠低于國內的平均水平;操作設備(即公司辦公電腦)配置過于陳舊,同時多開軟件的情況下變回造成設備的卡頓不能及時的給公司和客戶反饋信息。
    2.從電子商務的軟件上來看,公司缺乏專業的復合型電子商務人才,以及沒有形成發展電子商務的正確觀念,以及對公司和行業大數據的匯總及分析。
    3.從公司自身來看,并沒有本著電子商務發展的本質要求去建立規范化、條文化的管理并且轉變企業管理模式和再造業務流程,而公司只是簡簡單單的在公司原有的組織結構下硬性的插入一個電子商務部門,使得整個組織架構不圓融。除此之外,組織內部的權責劃分更趨于集中化,企業的電子商務轉型往往要求企業將決策權下放到基層。
    正是由于以上幾點,利爾公司電子商務的發展漸漸的落后其他同行,使得相當多的用戶沒能用到品質一流的燒結濾材和不銹鋼燒結濾芯。因此,公司領導痛定思痛對我公司進行了專門的電子商務改革:
    1.轉變傳統觀念,樹立正確的電子商務發展觀。根據我公司具體的實際況和燒結網等產品特點,制定了由簡到繁,由小到大的一系列的發展計劃。
    2.引進并培養專業的復合型電子商務人才。根據我公司現狀,公司聘請了以王濤,張永超,郭小川為代表一批專業的復合型電子商務人才,由其全權負責我公司電子商務的運營和人才的培養。
    3.加強的企業信息化建設。對行業大數據和我公司具體數據進行分析匯總,并以此為依托制定了相應的管理制度,營銷策略等。實現了辦公自動化和無紙辦公,提升了工作效率。
    4.對企業管理體系進行轉型。公司領導針對公司管理集中化和不規范的特點,使公司由“金字塔”型管理轉向“扁平化”的管理,規范管理制度,形成權責要求的條文等。使得管理效率提高。
    在此改革之下,我公司的電子商務得到良好的發展,已經初具規模。使相當數量的用戶足不出戶就能購買都品質一流燒結濾材和不銹鋼燒結濾芯。

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